BIZNESA AUGSTSKOLA TURĪBA
TIESĪBU ZINĀTŅU KATEDRA
Patstāvīgais studiju darbs
Menedžmentā
Dienas nodaļas
2.semestra
2. grupas students
GUNĀRS LIŽBOVSKIS
Studentu karte ISIC-700
Pasniedzējs
I.FORANDS
Saturs
1.Saturs................................................................................................ 1.lpp.
2.Ievads................................................................................................ 2.lpp.
3.Dz. laiks un vieta.Personības veidošanās..................................... 3.lpp.
4.Uzņēmuma attīstība......................................................................... 4.lpp.
5.Vadīšana, vadītājs........................................................................... 5.lpp.
6.Varas veidi........................................................................................ 6.lpp.
7.Vadītāja pamatfunkcijas.................................................................. 7.lpp.
8.Vadīšanas stili.................................................................................. 8.lpp.
9.turpin.no Vadīš.st. Vadītāja autoritāte............................................ 9.lpp.
10.Autoritāte
dzīvē............................................................................. 10.lpp.
11.Secinājumi.................................................................................... 11.lpp.
IEVADS
Šī tēma Vadītājs. lomas. funkcijas. ir ļoti nepiecašama studiju procesā, jo students ir potenciālais vadītājs un viņam jāiemācās vadīt, kā arī analizēt un vērtēt citus vadītājus, lai varētu mācīties no citu klūdām
Šī tēma ir pateicīga tādā ziņā, ka ir ļoti
plaša un ir daudz, kas par ko rakstīt.Jo vadītāji gandrīz katrs ir savādāki un
arī viņu lomas un funkcijas mainās. Protams, nevar noteikt visas lomas un
funkcijas, tāpēc šeit būs vispārīgā veidā, vairāk pamatojoties uz citu autoru
darbiem, piemērojot un salīdzinot konkrēta vadītāja lomas un funkcijas( tikai
viena vadītāja).
Šī patstāvīgā studiju darba uzdevums
ir raksturot vispārīgi, kas ir vadīšana, tās stili un izvēloties vienu konkrētu
cilvēku(vadītāju) šinī gadījumā tas būs SIA”ILZE” šefs Normunds Liņķis,
raksturot viņa lomas un funkcijas, noteikt viņa autoritāti un dot savus
secinājumus par šo vadītāju.
Šinī darbā izmantota grāmata,
personīgās domas par šo cilvēku un manas mātes vērtējums, kā padotās(
grāmatvede ILZĒ). Varbūt, jums šis vārtējums liksies pārāk rožains un balts,
bet tā nu tas ir.
Šī darba iztirzājumā būs atrunāts, kas
īsti ir šis konkrētais cilvēks, kā viņš nonācis līdz vadītāja “krēslam’”.Tālāk
tiks pastāstīts par viņa vadītā uzņēmuma attīstību un viņa vadīšanas stilu,
varas veidiem. Tad, pamatojoties, uz dažu zinātnieku domām tiks analizētas
vadītāja pamatfunkcijas. Un visbeidzot personības darbā un ģimenē(dzīvē)
raksturojums.
DZ.Laiks un vieta.Personības veidošanās.
N.Liņķis dzimis sešdesmito gadu beigās vienā no PSRS savienotajām republikām-LatvijasPSR pilsētā Liepājā. Vēl ģimenē ir brālis, māsa, kā arī abi veāki.
Jau no bērnības Normunds interesējies par elektrotehniku un motorizētiem transporta līdzekļiem. Tāpēc loģisks šķiet viņa pirmais darbs- skaņu režisors tolaik jau popularitāti ieguvušajos Līvos. Diemžēl šeit viņš piedzīvo vilšanos- slavenie mākslinieki lielo naudu nereti sadala savā starpā par jauno censoni pavisam piemirstot.
Tuvojoties divdesmitajam mūža gadam, Normunds, neklausoties radinieku pamācības, nodibina ģimeni, kurā drīz piedzimst meitiņa Zane.
Tā kā studēt griba pagaidām vēl nav nobriedusi, tad aktuālas kļūst attiecības ar varen plašās valsts vareno armiju.Sekmīgi nokārtojis arī šo jautājumu, viņš sāk domāt par naudas pelnīšanu ģimenei.
Kopā ar paziņu Raiti nodibina kooperatīvu un sāk rādīt videofilmas-tā laika labākais bizness.Kad video ādere sāk izsīkt konkurences dēļ, jāmeklē nopietnāks bizness. Un tāds tiek arī atrasts- tirzniecība.
Šajā laikā nostiprinās tandēms
Normunds-Raitis.Šis pāris labi tur laika pārbaudi- nu jau vairķ kā desmit gadu
šie jaunie cilvēki strādā kopā.Šīs sadarbības pamatā ir godīgums, darba spējas
un neizsīkstoša izdoma.
Uzņēmuma attīstība
1988.gadā tiek
dibināts individuālais uzņēmums “ILZE”,kas laika gaitā piedzīvojis daudz
pārvērtību, bet spējis saglabāt ne tikai savu logo, bet arī stilu. “ILZE”
darbību sāka kā tautas mākslas preču veikals. Šis bizness atmodas laikā bija
ļoti izdevīgs, jo katrs latvietis gribēja savu auseklīti vai karodziņu.Šis
impuls acīmredzot nāk no mātes, jo viņa bija audēja. Taču, diemžēl, no vecākiem
neviens nebija tirgotājs, tāpēc jau pašā sākumā netika padomāts par labākas
tirzniecības vietas izvēli
Gadījās pa
finansu bedrei, kas izrādījusies liktenīga ne vienam vien censonim. Normunds
šīm grūtībām tiek pāŗi ar sīkstumu,Raitis ar apsviedīgumu.
Pirmais veikals
sāk darbu nelielās, pašu izremontētās telpās ar dažiem cilvēkiem. Kad skaistais
nams Graudu ielā ieguva īpašnieku ārzemēs, Normunds tiek gandrīz izmests uz
ielas, taču, noturējās, sasparojās un turpināja strādāt.
Laika gaitā
nācies iemācīties sabalansēt savas intereses ar darbinieku un valsts
interesēm.Valsts intereses izpaužas arvien pieaugošās finansiālās prasībās-
nodokļi, licenzes, atļaujas, aparāti, analīzes-izmaksas arvien augošas un
augušas, taču tās jāpilda, ja grib strādāt legāli.
Ne mazāk svarīgs
darba lauciņš uzņemējam ir atrast veidu kā savus padotos pārliecināt, ka tās
preces ar, kurām viņi strādā pieder tikai un vienīgi īpašniekam, bet par savu
darbu viņi saņem algu.Sākumā, jaunajam Normundam tas likās visgrūtāk. Tad jau
vieglāk likās visu izdarīt pašam, bet tā kā tas vairs nav iespējams, tad uz
savas ādas ir iz baudīts, ka jāizmat negodīgs darbinieks, ka jāpasaka-tu strādā
par maz vai pavirši.
Nākošais
virziens, kas jākopj nepārtraukti, ir uzņēmuma reputācija, fasāde un sakari
dažādos līmeņos.
Diemžēl, arī šis
bizness nevedās un atkal vajadzēja domāt kā pelnīt naudu.Un tā veikals pārtapa
par kafejnīcu
Svarīgu vietu
kafejnīcas darbībā ieņem galda klāšana svinībām lielākam vai mazākam viesu
skaitam kafejn. vai ārpus tās. Ir patīkami vērot kā laika gaitā attīstās ši
apkalpošana.Normunds šo nodarbošanos vada pats un liekas, ka viņam sagādā
mākslinieka gandarījumu uzklāt galdu skaisti un katrreiz ar savu niansi.
Vadīšana, vadītājs
Šinī nodaļā apskatīsim vadīšanas procesu N.Liņķa individuālajā
uzņēmumā.
“Tieši vadīšana caurstrāvo visu menedžmenta sistēmu, t. sk. funkcijas,
metodes, stratēģiju, taktiku.[1]
“Vadīšana ir iedarbība uz darbinieku darbību(personu vai grupu) ar
noteiktām metodēm un paņēmieniem, lai īstenotu organizācijas mērķus[2]
Savukārt “vadītājs ir konkrēts darbinieks, kurš ietekmē darbinieku
darbību, lai īstenotu organizācijas mērķus”[3]
Tātad SIA”ILZE” šo vadīšanas procesu veic N. Liņķis, kurš ir arī šī
uzņēmuma vienīgais īpašnieks. Jāpiezīmē, ka šis SIA ir mazskaitlisks, tāpēc arī
vadīšanas process neprasa daudz pūļu un laika. Raitis, kurš skaitās neformālais
vadītājs arī var pieņemt lēmumus un iespaidot darbiniekus, bet tikai Normunda
deleģēto pilnvaru robežās.
Varas būtība
“Lai īstenotu dzīvē vadīšanas procesu, vadītājam neapšaubāmi ir jālieto
varas institūts.”[4]
Mūsu uztverē vara saistās ar vardarbību, agresiju, rupju spēku. Tas tā
ir autoritārisma zemēs, kur tas pieder pie lietas. Taču vadīšanas procesā
vārdu”vara” saprot citādi.
“Parasti vadītāja vara ir saistīta ar padoto atkarību dažādos
jautājumos- atalgojuma paaugstināšana, izvirzīšana amatā, pilnvaru
palielielināšana, sociālo jautājumu risināšana. Taču, noteiktās situācijās
padotajiem ir vara pār vadītāju, piem., informācijas vākšana un analīze, lai
pieņemtu lēmumu,spēja efektīgi pildīt pienākumus, neformālie kontakti, lai
nodrošinātu uzdevumu izpildi.”[5]
Rezultātā-abi ir atkarīgi viens no otra.
Varas veidi
Zinatnieki J.Frenčs un B. Rovens izstrādāja varas veidu klasifikāciju-
1. formālā vara,
2. atalgojuma
vara,
3. piespiedu
vara,
4. ekspertu vara,
5. personīibas
vara.
Ja
mēs mēģināsim noteikt kādu varu lieto Normunds savā uzņēmumā, mums jāsecina, ka
viņš lieto 3. varas-
1.
formālā,
2.
atalgojuma,
3.
personības.
Formālā
vara tiek īstenota tādā veidā, ka Normunds ir šī uzņēmuma vadītājs. Viņa
padotie atzīst viņu par formālu vadītāju un pakļaujas viņam. Tas nozīmē to, ka
viņi tic viņam kā priekšniekam, kurš varēs nodrošināt viņus ar darbu un,
protams, ar atalgojumu. No šī izriet otra vara- atalgojuma vara. Vadītājs maksā
algu, tādējādi izrādot savu varu un pārākumu pār padoto. Parasti padotie
nepretojas vadītāja pavēlēm, taču var gadīties, ka viņi var izrādīt nepatiku.
Taču vadītāja rīcībā šādos gadījumos ir dažādi veicināšanas līdzekļi- prēmijas,
pabalsti u.c. Piem. Normunds saviem padotajiem atļauj ēst pusdienas par brīvu,
kā arī ja gadās strādāt ilgāk par pussnakti, atļauj izsaukt taksi, lai varētu
tikt uz māju.
Esam
nonākuši pie visgrūtāk definējamās varas- personības vara. “Grūti pateikt uz ko
īsti balstās personības vara. Varbūt tās būs cilvčiskās īpašības-šarms, ārējā
pievilcība, cildens raksturs.”[6] Personības varu parasti
piešķir apkārtējie.
“ Ar šādu varu apveltītu vadītāju domas
parasti tiek pieņemtas bez apspriešanas, jo apkārtējo ticība šīm personām ir
ļoti augsta.”[7]
Tas
attiecas arī uz padotajiem. Ja, teiksim, padoto vidū izvirzās cilvēks ar
personības varu, viņš var kļūt par “personāla barvedi”, kurš risina kolektīva
problēmas ar vadītāju.” Vadītājam ir grūti vadīt kolektīvu, kuros ir šādi
neformālie līderi, jo viņiem ir liela teikšana kolektīvā- tanī laikā, kad
vadītājs nav uzvietas, kolektīvs klausa “barvedi”.[8] Tad vadītājam jālieto
piespiedu vara,lai parādītu, kurš ir kurš. Tāds nu ir vadītāja amats- šo to
atļaut un šo to aizliegt.
VADĪTĀJA
PAMATFUNKCIJAS
Amerikāņu
profesors HENRIJS MINSBERGS veica pētījumu, apkopojot vadītāju aktivitātes,
analizēja un secināja, ka katrs vadītājs spēlē 10. lomas-
1.Vadītājs ir līderis.
Atbildīgs par padoto motivēšanu, pieņemšanu darbā un atlaišanu no
darba.
SIA”ILZE” īpašnieks neapšaubāmi ir savas
firmas līderis. Viņš ir atbildīgs par visu. Viņš arī vairāk vai mazāk izpilda
Minsberga funkcijas. Motivēšanas ziņā viņš ir lielisks, pieņemšanas un
atlaišanas ziņā mazliet par mīkstu.Viņš nevar izšķirties, lai pateiktu-“tu
strādā par maz vai negodīgi’! Ir jānotiek kaut kam ārkārtējam, lai Normunds
kādu atlaistu no darba.
Normunds pilda arī starpnieka funkciju ar s-bu un biznesa
partneriem. Viņš dod intervijas avīzēs, TV, sazinās ar bizn. kolēģiem.
Neapšaubāmi viņš arī ir vadītājs-monitors,
kurš iztaujā padotos, uzņem un atsijā vajadzīgo un lieko informāciju.
Vadītājs antrepenieris-pārveidotājs.
Normunds
organizācijā ir galvenais pārmaiņu organizētājs, ieviešot dažādus jauninājumus
kafejnīcas darbā un cenšoties pārliecināt savus padotos par to labumu. Normunds
nebaidās saprātīgi riskēt , taču nevienmēr tas atmaksājas.
Faktiski, Normunds pilda visas Minsberga
funkcijas, jo ir vienīgais īpašnieks.
VADĪŠANAS STILI
“Vadīšanas stils ir tipisku un samērā
stabilu paņēmienu kopums, ar kuriem vadītajs iedarbojas uz padotajiem, lai
īstenotu organizācijas mērķus.”[9]
“Lai vadītājs varētu izvēlēties sev piemērotāko
stilu, zinātnieki piedāvā 3. piejas-
1. atkarībā no vadītāja personīgajām
īpašībām,
2. atkarībā no vadīt. uzvedības,
3. atkarībā no situācijas.”[10]
OHAIO un
MIČIGANAS zinātnieki sešdesmitajos gados konstatēja un izšķīra
šādus vadīšanas stilus-
1. autoritārais,
2. liberālais,
3. demokrātiskais.
Pēc šo zinātnieku dotā katra stila
raksturojuma izriet, ka Normunds ir demokrātiskā stila piekritējs ar nelielu
autoritārisma piegaršu. Tas ir raksturīgi vienpersoniskiem vadītājiem.
Jautājumos, kas saistīti ar firmas nākotni vai, kas būtiski ietekmēs visas
firmas nākotni, lēmumus pieņem Normunds vienpersoniski. Tas nozīmē arī to, ka
viņš pieņemot šos lēmumus, uzņemas zināmu atbildību par saviem padotajiem.
Ikdienā Normunds ir demokrāts. Tiek uzklausītas komandas domas, vēlmes. Komanda
viņu uzskata par savējo, jo arī viņš pats strādā par bārmeni dažas dienas
nedēļā. Tā ir tāda zināma atslodze no organizatoriskajiem pienākumiem. Līdz ar
to, padotie nejūtas kā instrumenti, bet kā īstie darba darītāji un līdz ar to
kolektīvā valda labvēlīgs mikroklimats
Pēc R.Likerta modeļa izšķir 4.
pamatsistēmas-
1. Autokrātisks stils
2. Labvēlīgs vadīšanas stils
3. Līdzdalības stils,
4. Demokrātisks stils
Pēc šī modeļa Normunda vadīšanas stilu var
pieskaitīt pie līdzdalības stila. Normunds tiešām reti rīkojas bez
konsultācijām ar Raiti vai grāmatvedi, kura ir gan gados vecāka, gan ar
augstāku izglītību. Grāatvede bieži vien strīdās ar šefu, bet iznākums arvien ir viens-
pareizi pieņemts lēmums.
Pēc vēl citu zinātnieku domām-R. Bleika un Dž.
Mutones tabulas vai menedžmenta režģa izšķir šādus vadības stilus-
1. Nabadzīga vadīšana,
2. Kluba vadīšana,
3. Autoritāte-pakļautība,
4. Komandas veidoðana,
5. Sabalansēta vadīšana.
Pēc šī modeļa Normunda stils varētu būt
sabalansēts. Darbā katrs zin savu vietu un neviens nepārkāpj robežu, jo
Normunds savu “es” ir panācis ar rūpēm par darba rezultātiem un personāla
morālo stāvokli.
AUTORITĀTE- gan DARBĀ, gan PĀRĒJĀ DZĪVĒ
Vadītāja autoritāte
Normunda
vadītāja autoritāte balstās uz šādiem faktoriem-
1. Darba spējas,
2. Organizatoriskās dotības,
3. Prasme iesākto novest līdz galam,
4. Labvēlīga attieksme pret
padotajiem,
5. Spēja pamatoti riskēt.
Kā jau minēju, Normundam ir fantastiskas
darba spējas. Viņš var nostrādāt daudz stundu un nejusties noguris. Protams, no
tā cieš ģimene. Tāpēc vadītājam ir jāmāk daļu no saviem pienākumiem uzticēt
padotajiem. Normunds ir gatavs darīt jebkuru darbu, lai tikai kafejnīca varētu
normāli strādāt
Organizatora spējas ir vienas no
svarīgākajām uzņēmējam. Liela darba pieplūduma reizēs, ir jāmāk organizēt savu
padoto darbu, lai katrs zinātu, kas jādara un neviens neslaistītos bez darba,
un neviens nepārstrādātos.
Normundam piemīt spēja iesākto novest līdz
galam. Viņš cenšas nekad nepamest iesāktu darbu, ja nu vienīgi no sevis
neatkarīgu iemeslu dēļ. Viņš ir orientēts uz kvalitāti darba procesa beigās.
Viņa vadīto firmu var salīdzināt ar zirnekļa tīklu- Normunds atrodas pašā
centrā un vienmēr gatavs reaģēt.
Autoritāte
dzīvē
Pazīstot Normundu ilgāku laiku, liekas
neticami, ka šis “lecīgais džeks” kļuvis par autoritāti savā nozarē visā
Latvijā, daudz nezaudējot no sava lecīguma un stilīguma .
Šajā laikā izmainijies Normunda ģimenes
sastāvs, ģimenē parādijies dēls-Krišjānis. Saspringtais darba ritms neļauj veltīt
ģimenei pietiekoši daudz laika, pat atvaļinājums te skaitās liela greznība.
Tomēr, nevar teikt, ka viņš būtu slikts tēvs- gluži pretēji! Jābrīnās- kā viņš
to visu spēj!
Viņam piemīt īsts liepājnieka gars-nekāds
darbs nav par sīku vai prastu. baudu sagādā gan mašīnas remontēšana, gan skaņu
aparatūras uzstādīšana, gan restaurēt vecu koka bufeti.
Rast sarunas veidu ar dažādu sociālo slāņu
pārstāvjiem neizceļot un nepazemojot sevi, iegūt vajadzīgo informāciju un
atstāt par sevi faktiski paliekošu iespaidu-tas raksturīgs Normundam saskarsmē
ar cilvēkiem.
Normunds naktī aptur mašīnu, lai savāktu
ievainotu ezi, papes kastē visu dienu to koptu, lai pēc tam palaistu vaļā tai
pašā vietā.
Liepājas avīzēs
laiku pa laikam parādās intervijas ar Normundu, kurās tā paīstam atklājas viņa
daba. Normunds savā dzīvē visu sasniedzis pats, nebija viņam ne amerikas
onkuļa, ne kādu citu palīgu. Tāpēc viņš izraisa žurnālistos lielu interesi.
Viņš retu reizi sponsorē kādu pasākumu
bērniem, parādot savu cildeno sirdi.
Tās ir tikai dažas personas izpausmes, kas
apliecina, ka Normunds grib strādāt un dzīvot tā, lai būtu interesanti pašam un
citiem.
Secinājumi
SIA”ILZE” vadītājs ir paraugs mūsdienu
jaunatnei cik daudz var sasniegt, ja tiešām cenšās un nevaimanā par katru
sīkumu.
Šajā studiju darbā es izanalizēju viņa
vadīšanas stilu pēc pasaulē atzītu zinātnieku teorijām un secināju, ka faktiski
nav, kur piesieties.
Varbūt šis pārlieku pozitīvais
vērtējums,Jums liksies aizdomīgs, bet es centos veikt šo pētījumu pēc labākās
sirdsapziņas un neko negatīvu šā SIA vadītāja darbā saskatīt neizdevās.
Nav komentāru:
Ierakstīt komentāru