1.Vadīšana; nosaukt un raksturot vispārējās vadīšanas funkcijas.
2. Nosaukt un raksturot zinātniskā menedžmenta 9 pazīmes ( teilorisms). 3.
H.Emersona 12 vadīšanas efektivitātes principi.
4. Nosaukt un raksturot industriālās darbības sadalījumu pēc H.Faijola.
5. Nosaukt un īsi raksturot vadīšanas principus pēc H.Faiola.
6. Raksturot modernās menedžmenta teorijas : X, Y un Z Ouči modeļus.
7. Nosaukt un īsi raksturot vadītāja 10 lomas pēc H.Minsberga.
8. Vadīšanas teorijas attīstība mūsdienās
9.Vadīšanas mērķi
10.Vadīšanas funkcijas
11.Organizācijas vadīšanas metodes
12.Vadīšanas ekonomiskās metodes
13.Vadīšanas administratīvās metodes
14.Sociāli psiholoģiskās vadīšanas metodes
15.Vadīšanas efektivitātes jēdziens un ekonomiskais saturs
16.Darbu vadītāju darbības vērtēšana
17.Uzņēmuma vadīšanas procesa vērtēšana
18.Organizācijas vide
19.Organizācijas struktūru izveidošana
20.Organizācijas kultūras jēdziens un funkcijas
21. Plānošanas būtība, plānu veidi un
plānošanas klasifikācija
22. Plānošanas principi un metodes
23. Plānošanas rezultāti un plānošanas rezultātu
novērtēšanas metodes
24. Pilnvaru deleģēšanas principi un efektīvas
deleģēšanas priekšnoteikumi
25. Vadītāja iedarbības veidi uz padotajiem. Pārliecināšana un līdzdalība.
26. Vadītāju autoritāte un to veidojošie faktori;
galvenās padoto prasības pret saviem vadītājiem
27. Informācijas būtība un nozīme vadīšanā
28. Informācijas plūsmas organizācijā; horizontālā
un vertikālā informācijas plūsma
29. Komunikāciju nozīme vadītāja darbā
30. Efektīva komunikācija un komunikācijas kļūdas
31. Starppersonu komunikācija
32. Komunikācijas veidi organizācijās
33. Cilvēku izturēšanās komunikāciju procesā
34. Lēmumu veidi un
lēmumu pieņemšanas process
35.Grupveida lēmumu
pieņemšanas metodes
36.Motivēšana, motivēšanas būtība un tās nozīme vadīšanā. Vispārējais
motivēšanas modelis.
37.Motivēšanas teorijas evolūcija, nosaukt un īsi raksturot galvenos
motivēšanas modeļus.
38. A.Maslova motivēšanas teorija. Tās nozīme vadīšanā.
39. D.Makgregora motivēšanas teorija.
40. D.Makklelanda “pieredzes – vajadzību” teorija.
41. Motivācijas procesu teorijas
42. Stimulējošās motivēšanas teorijas
43. Motivācijas teorijas un pašapliecināšanās
44. Motivēšana pārmaiņu
laikā
45. Vadīšanas stili un
ietekmes avoti
46. Vadītāja vara, varas veidi.
47.Vadīšanas stilu būtība. Nosaukt un raksturot 3
klasiskās vadīšanas stilus.
48. R.Likerta četru vadīšanas sistēmu raksturojums atkarībā no vadīšanas
stila.
49. R.Tanenbauma un V..Smita vadīšanas stila modeļa “Vadīšanas kopums”
raksturojums.
50. R.Bleika un D.Mutones matricas (menedžmenta režģa) būtība, nozīme,
izmantošana.
51. P.Hersi un K.Blanšāra vadīšanas stila modeļa “Dzīves cikls” būtība.
52. Pārmaiņu efektīva vadīšana un tās koordinēšanas posmi.
53.Vadītāja darba laika plānošana. Prioritātes vadītāja darba organizācijā.
54.Grupu loma organizācijas darbā. Formālās un neformālās grupas, līderi.
55.Vadīšanas ētika, organizācijas ētikas kodekss; vadītāja sociālā
atbildība.
56.Vadīšanas īpatnības mazos uzņēmumos.
57.D.Karnegi ieteikumu izmantojamība mūsdienu vadītāja darbā.
58. Efektīvas sarunas organizēšana.
59. Telefonu sarunu kultūra.
60. Produktīvās formālās sanāksmes.
61. Labas klausīšanās 10 baušļi.
62. ”Laika zagļi” un “Laika glābēji”.
63. Kontroles plānošana un
organizēšana
64. Efektīvas kontroles sistēmas pazīmes
65. Galvenās kļūdas kontroles procesā.
66. Oratora un auditorijas efektīvas saziņas
nosacījumi
67. Efektīvas prezentācijas
metodika
Huļi atbildes nav??
AtbildētDzēst