Lai varētu runāt par vadīšanas attīstības tendencēm,
jānoskaidro
ü kas ir
vadīšana?
ü kas ir
vadīšanas objekts?
Vadīšana ir
·
process, kad viens indivīds ietekmē
pārējos grupas locekļus, lai tie veltītu savas pūles grupas mērķu sasniegšanai
·
plānošanas, organizēšanas, motivēšanas
un kontroles process
·
prasme vadīt organizāciju
Vadīšanas
objekts ir organizācija – sarežģīta
sociāla sistēma, ko veido cilvēku grupa nolūkā sasniegt noteiktus mērķus
I Organizāciju nozīme
Organizāciju
nozīme mūsdienu sabiedrībā nemitīgi pieaug
§ Organizācijas
rada materiālas vērtības un paaugstina sabiedrības labklājību
§ Rada
turpinājuma izjūtu, nodrošinot saikni starp pagātni un nākotni
§ Veido
darbavietas
§ Nodrošina
indivīdu sociālo statusu
§ Ļauj
cilvēkiem formulēt ideālus un tos sasniegt: noskaidro ko indivīds gaida no
jaunas darbavietas
§ Darbojas
kā noteiktu grupu interešu aizsardzības līdzeklis
II
Atalgojuma sistēma
Personāla atlases “Fontes R&I” veiktie pētījumi par
atalgojumu Latvijā liecina, ka vadošo darbinieku atalgojums valsts un
privātajos uzņēmumos būtiski neatšķiras. Galvenais darba algu apjoma
noteikšanas kritērijs tirgus ekonomikā ir tirgus spēku mijiedarbība darba tirgū
Pieprasījums Û
Piedāvājums
Nekādi
ierobežojumi publiskajā sektorā tirgus ekonomikas apstākļos nevar pastāvēt, jo,
pastāvot darba tirgum un izvēles iespējām, darbinieks izvēlēsies labāko no šīm
iespējām.
K.
Kauliņš
Valsts
sektorā nevar būt algu ierobežojumi
Dienas
bizness
2000.
gada 29. maijs, 2. lpp.
Līdztekus privātajām (biznesa) organizācijām sabiedrībā
darbojas un svarīgas funkcijas pilda arī publiskās - valsts un pašvaldību
organizācijas. Taču darba ņēmēja prasības pret šo abu sektoru darbību ir
līdzvērtīgas.
III Organizācijas darbības vide
Lai
pētītu vadīšanas procesu, jāprecizē
§ no kā
veidojas
§ kā
darbojas organizācija
Pastāv organizācijas iekšējā un ārējā darbības vide.
Iekšējā vide veidojas vadīšanas procesā.
1. Organizācijas
mērķi
i.
apmierināt patērētāju, ar organizāciju
saistītu fizisku vai juridisku personu
prasības
2. Organizācijas
resursi
Ø Cilvēku
resursi
Ø Finansu (īstermiņa, ilgtermiņa
kapitāls)
Ø Materiāli
un nemateriāli resursi (tiesības,
preces)
Ø Informatīvi
resursi (saprātīgu lēmumu pieņemšanai nepieciešama informācija)
Vadītāja uzdevumi:
o Savos
darbiniekos radīt jaunu, nestandarta domāšanas horizontu, lai tie raudzītos uz
pasauli globāli
o Īstenot
efektīvas pārmaiņas darbinieku vidū, lai tie pieliktu pūles, uzņemtos
pienākumus un iegūtu labāku izglītību
o rosināt
savus darbiniekus patstāvīgi domāt, veidot viņos ne tikai speciālistus, bet
mūsdienu darba tirgum un mainīgajiem apstākļiem atbilstošas personības, kas
spējīgas rīkoties ātri un efektīvi
3. Organizācijas
struktūra
tiek veidota, lai veicinātu kopējo mērķu sasniegšanu
To
ietekmē
o vadības
stils
vai vadītājs deleģē pilnvaras
vai dominē darbs komandā
o mērķi
cik daudz un cik izglītoti darbinieki tiek nodarbināti, lai
sasniegtu mērķus
o organizācijas
lielums
organizācijai augot, tās struktūra kļūst sarežģītāka
o darbinieki
no darbinieku zināšanām atkarīga rīcības brīvība, kāda tiem
tiek piešķirta
o vide
iespaido tehnoloģiju attīstība
Mūsdienās ir tendence veidot tādas struktūras, kas
veicina uzdevumu izpildi, nevis nosaka godpilnus amatus
4. Tehnoloģijas
ir prasmju un zināšanu, kā arī ilgtermiņa un īstermiņa
ieguldījumu savienojums, kas nodrošina organizācijas resursu racionālu
pārveidošanu pārdošanai un realizēšanai gatavā produktā
5. Organizācijas
kultūru
var definēt kā tās vērtību un uzskatu kopumu
Nav komentāru:
Ierakstīt komentāru